2月17日，建投航务一分公司召开2023年生产经营工作会议，部署安排2023年生产经营工作计划，明确重点工作，统一思想，坚定信心，动员全体干部职工锚定目标、全力以赴，高质量完成一分公司年度生产经营目标。
会上，一分公司班子就2023年度经营工作总体目标、工作计划、职责分工、制度建设等做了详细汇报，并围绕市场开拓、经营人才培养等方面提出意见和建议。
就下一步经营工作开展，一分公司主要负责人提出了三点要求。一是定目标，以公司下达的目标为导向推进经营工作，力争实现一个省外项目、一个航道项目、一个非主业项目的经营目标；二是定方向，以虞公港二期、华容县码头、永州市船闸项目为主攻方向，深化跟踪对接，全力推进市场经营；三是定措施，制定专职经营人员工作计划表，明确每日、每周、每月的工作安排。重奖罚，鼓励全员入市，强化项目落地奖励，提升市场营销质量。
建投航务一分公司班子、本部部室成员及LNG项目部代表参加会议。
（投稿 李玲莉 刘宇钊）
