龙秋亮一行先来到项目施工现场，实地查看了碎石筛分场、堆料场、全年过水砼围堰等施工区域，深入了解了全年过水砼围堰施工情况及计划安排，并提出了具体要求和指导意见。

        随后，龙秋亮一行又来到施工船舶上，实地了解了钻爆船和反铲船的作业情况，并叮嘱船队人员，要加强船舶安全管理、设施管理，做好安全巡查，处理好船队形象，注意自身安全。

        下午，在洪辰二标项目部会议室召开了施工大干生产动员部署会。
会上，二分公司副经理、项目前期筹备负责人袁泉汇报了项目推进情况。针对施工技术、生产进度、资源配置等当前存在的问题和困难，与会人员进行了充分的讨论和深入的交流。

        鲁智勇强调，项目部一定要紧紧围绕项目整体实施目标，紧盯近期汛期全年过水砼围堰形成这个目标，按要求倒排工期，打通每一个工作环节，理清每一项工作思路，提高管理效率，配置好资源，组织好技术人员，做好技术攻坚，优化好技术方案，全力以赴确保施工节点顺利完成、施工进度快速推进。

        覃国杰表示，项目全体员工一定要有站位意识、大局意识、品牌意识，要深刻理解洪辰二标项目对公司的战略牵引和重要意义，要全面执行好“快速建造”理念，在创成果、打品牌、树标杆、竖口碑上下功夫，为公司在省内水运市场“以干促揽”承接更多的枢纽船闸项目打下坚实的基础。

        龙秋亮作施工大干生产动员部署讲话，他要求：

        一是要科学筹划，确保年度工作目标。要紧抓方案、技术和生产组织、成本规划这三个“老虎”，坚持每天碰头的优良工作作风，坚定目标，快速推进。要紧盯公司下达目标任务，制定内控目标，按照内控目标组织资源投入，确保项目整体目标完成。要强化预算管理和二次经营，紧盯每种材料的价格走势，提前投入，锁定成本，进一步挖掘创效潜力，确保项目效益。

        二是要稳打稳扎，敬畏技术与质安。要重视实验室的建设和实验的管理，重点做好材料的把关和工艺的控制，配齐配强实验人员和实验设备，以极度的责任心建造品质工程。要重视质检体系的建设和执行，要将每一道工序和执行标准都表格化、公式化和规范化，对表对标，严格执行，以精准的数据确保工程品质。要重视测量体系的建设，沉下心来钻研基础技术，严格执行技术方案，以技术成果创品牌工程。

        三是要注重细节，树立建投航务标杆。要在系统管理上树标杆，无论是顶层设计，还是现场管理、现场形象、质安监管流程、标准化建设，这些项目管理体系的方方面面都要体现我们是大型国有企业的“正规军”，要适应水运行业质量安全要求不断提高的新形势。要在生产经营上树标杆，竖口碑、拓市场、控成本、创效益，这些要求一个都不能落下，要“做一个项目、占一方市场”。要在项目团队建设上树标杆，这个项目集中公司的中坚力量，我们一定要以洪辰二标为平台，以创优创效为核心任务，紧抓水运行业的“机遇期”和“发展期”，打造一支能战斗、善战斗、敢战斗的项目管理团队，力争要达到我们过去没有达到的高度。

        四是要努力奋斗，擦亮青春底色。“奋斗很苦，但是坚持很酷”，能够参加到品牌项目的建设是一种荣耀，一定要不怕吃苦、坚持努力。大家的奋斗直接决定了航务公司今后的高度，航务公司的发展更多的是靠在座的各位、靠航务公司新一代的年轻人，我们一定搭好舞台，给大家创造发展的机会。让我们携起手来，用实干支撑起航务公司高质量跨越式发展的坚定步伐。