3月14日，建投航务召开2023年度工作会和专项工作会议，全面总结2022年成绩，分析形势问题，谋划部署2023年工作，号召公司上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省国资委、建投集团党委的坚强领导下，紧盯行业标杆，革新发展思维，凝心聚力，勇立潮头，奋力实现公司高质量发展。

        2022年，公司坚持稳中求进工作总基调，全面融入建投集团改革重组大局，圆满完成各项目标任务，交出了启航之年的满意答卷。

公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席并讲话

公司党委副书记、副董事长、总经理潘路星作2023年工作报告

 公司党委委员、纪委书记陶宇作2023年纪检监察工作报告

 公司党委委员、副总经理鲁智勇作2023年安全生产、质量技术工作报告

公司党委委员、总会计师刘翠云作2023年财务工作报告

公司党委委员、副总经理覃国杰作2023年度市场营销工作报告

        “三大目标”创新高。全年累计新签合同额完成年度目标的134%;营收完成年度目标的103%;利润完成年度目标的103%。

        “快速建造”写新篇。全年完工交付项目15个，产值完成年度目标的 122.7%。连续两年获全国、广西、青海水运工程施工企业信用评价AA级，连续五年获湖南水运施工企业信用评价AA级。来桂项目提前7个月通过交工验收，获业主表彰，获评“先进集体”、集团“平安工地”。

        “技术创新”创新绩。成功认定省级建筑业企业技术中心，新获批发明专利1项、实用新型专利5项，新获中国水运建设行业协会科学技术三等奖1项、省质量创新大赛一等奖2项、二等奖2项，2项科技成果列入湖南省交通运输科技成果推广目录。

        “航务品牌”添新彩。获评“湖南省安全文化建设示范企业”、省属监管企业文明标兵单位、省职业安全健康协会安全生产工作先进单位、开福区建筑业统计工作先进单位、开福区民兵工作先进单位、集团“优胜单位”、集团“质量安全先进单位”。湘江二级航道二期工程获评公路水运建设“平安工程”，近尾洲项目获评集团“优秀项目”“品质工程”。

        龙秋亮指出，要把握使命任务，锚定一个中心。

        过去的一年，面对复杂局势和严峻挑战，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想领航导向，全面融入建投集团改革大潮，稳健地做到了“六有六无六升华”，公司上下落实同频共振、同题共答、同甘共苦、同舟共济的“四同”工作要求，坚决拥护改革，高效完成集团下达的各项工作任务，三大经济指标全面超额完成！展现了党员干部坚强的组织力、执行力，体现了全体员工坚定的政治站位。他代表公司党委，对大家的理解、包容、支持和卓有成效的工作，表示衷心的感谢！他说，当前的一个中心任务就是高质量跨越式发展。全体员工必须树立“创一流”的理念，跑步前进，在“十四五”末实现各项经济指标达到同行业优良等级，整体综合实力排入水运行业内河航道同类企业前列，为打造水上“百年老字号”港航知名企业奠定基础。

        龙秋亮表示，要把握自身优劣，走实两个阶段。

        “十四五”发展的两个阶段：2021~2023年为第一阶段，主要任务是打基础、补短板、强弱项、固优势；2024~2025年为第二阶段，主要任务是筑高地、上水平、树标杆、创一流。公司虽然历史发展规模小，但发展质量较高，发展后劲充足。通过五年两阶段的蓄力，我们有基础、有能力、有信心实现“十四五”的既定目标。

        龙秋亮强调，要把握发展变局，实现三个突破。

        一是市场经营的突破。要做好具体实施路径，实现量的突破。去年，公司完成了16.05亿元的新签合同额，很好地印证了对市场的预判，全司上下一定要紧抓机遇，在“十四五”末，实现新签合同额50亿元、营收20亿元、利润1亿元，实现高质量的跨越式发展。做好经营布局，实现质的提升。要落实属地化管理经营，布局拓展云贵川和江浙皖，探索借船出海，做好营销团队建设，做好全员入市实施方案。

        二是建造能力的突破。抓好资质升级工作。公司未来三年的重点工作就是综合资质“一升特”和爆破资质“二升一”。要对照最新的资质要求，做好注册人员、业绩、营收利润等关键要素的配置。抓好产业链的塑造。要聚焦公司航道、爆破、疏浚等施工板块，向上打通船闸业绩的瓶颈，凭借在岳阳县良好口碑和形象促成项目落地，要做优做强做大爆破、水上安维、桥梁防撞等“专精特”的特色板块，通过并购、控股或者参股，补足补强产业链，壮大自己的力量。

        三是创效能力的突破。落实好集团的“双管行动”。总体的思路是：项目实施前，以实施性项目管理策划书、综合目标责任书、标后预算目标责任书为管理载体；项目实施过程中，以各类合同和流程为管理载体，过程审计、效能监察为监控手段；项目完工后“效益审计快速跟进，终期绩效考核及时兑现”，确保项目综合效益最优。做好技术创优创效。要持续推进公司“技术中心”建设，建立科技品牌创建机制和创优创新考核体系，坚持技术管理在策划阶段提前介入，做好项目技术的“二次经营”，用技术创效推动品牌创优，用品牌创优实现品牌创效。

        龙秋亮强调，要把握关键环节，锻造四种能力。

        即：市场开拓能力、项目创效能力、创优创新能力和总部管控能力。

        通过以下五个方面来落实：

        一是制度体系的构建。对标集团制度全面修订公司的制度，制度审查过程要落实内控、风控和合规融合管理要求，加快建立系统完备、科学规范、运行高效的现代治理体系。

        二是人才梯队的构建。要以提升四种能力为目标，着力做好市场营销、项目管理、专业技术和技能技工四类人才队伍的建设，抓好人才引进、人才培养，提升人才质量。

        三是风控体系的构建。抓好质安体系建设。重点抓牢制度体系建设，项目安质环保管理100%自主掌握。抓好现场标准化。用严格的、完全独立于现场和施工监理的自检验收程序，来确保质量安全底线。抓好资金管理。要围绕“构建一流财务管理体系”目标，强化资金归集和统筹调度，提升资金运营效益，要做好两金压降工作，要做好融资管理，确保市场开拓、生产经营的资金需求。坚持依法治企、合规护企。要大力推进业法融合，构建好法务管控体系，配齐配强专业法务人员，开展法务工作考核，确保依法治、合规护企力度。

        四是成本体系的构建。要打造低成本竞争能力，统筹抓好影响成本管理的每个环节和体制机制，推行全过程成本闭环管理。围绕单个项目通过挖潜增效、细化管理、加快速度来防止“跑冒滴漏”和“利润侵蚀”。

        五是党建领航、纪检护航。坚持党的领导。学习贯彻落实党的二十大重大决策，理顺党组织与其他决策主体的关系，强化党建绩效考核工作，全面落实意识形态工作责任制。建强党的支部。以“五化支部”建设为主线，强化基层党组织政治功能，配齐配强支部书记，强化书记抓党建主责主业，推出一批项目党建优秀案例。坚持从严治党。集中整治形式主义官僚主义，做实监督职责，落实“一把手”抓审计工作制度，严防跑冒滴漏带来的国有资产流失。发挥群团合力。筹备建司70周年庆系列活动，拓展职工劳动、技能竞赛，搭建劳模和工匠成长平台，推进企业民主管理，落实集团《“青”字号品牌项目建设实施办法》，激发团建活力。

        潘路星在工作报告中回顾总结了公司2022年工作成绩，明确了2023年工作总体要求及主要经营目标。2023年重点抓好六个方面工作：

        一是必须抓好经营龙头，确保市场份额再提升。要力争省内市场稳中有升、省外市场稳中有进、新兴市场稳中有为、营造“全员入市”营销氛围。

        二是必须抓好公司改革，确保内生动力再强化。要科学修编“十四五”规划，认真做好顶层设计，补齐补强产业链条，精准对标行业标杆。

        三是必须抓好创优创效，确保发展质效再优化。要全面开展“双管行动”，全面推行“快速建造”，稳步推行预算管理，全力支持科技创新。

        四是必须抓好队伍建设，确保发展基石再夯实。要在“引进”上下功夫，持续优化人才结构；在“培育”上下功夫，不断提升人才质量；在人才“停留”上下功夫，精准做好人才评判；在人员“流动”上下功夫，盘活人力资源。

        五是必须抓好风险防控，确保治理效能再突破。要筑牢质安环保底线，严防财务管理风险，推进平安企业建设，强化全面风险管理。

        六是必须抓好党的建设，确保组织战斗力再升级。要加强党的全面领导，夯实基层党建基础，加强企业文化建设，加强群团统战工作，推进清廉企业建设。

        会上，颁发了2022年度市场营销奖励，各单位向龙秋亮递交了2023年度目标责任状。

        公司党委领导、高管、中层管理人员及相关人员共计60余人参加了会议。

        （供稿：肖湘）