为激励和督促全体工作人员努力提高业务素质，最大限度地调动全体人员的工作积极性，湘江二级航道二期工程株洲及大源渡航电枢纽二线船闸锚地工程项目经理部于2019年7月5日圆满地完成了项目部全体工作人员第一第二季度的绩效考核工作。

　　根据总公司《湖南省航务工程有限公司总部绩效管理制度》及《湖南省航务工程有限公司总部绩效考核实施细则》文件要求，项目部结合实际工作制定《湘江二级航道二期工程株洲及大源渡航电枢纽二线船闸锚地工程项目经理部工作人员绩效考核工作方案》，并于2019年7月5日下午14：30召开项目部第一第二季度绩效考核大会。

　　绩效考核由项目部副经理常峥主持，全体工作人员集中考核。主要从工作能力、工作绩效、工作态度、行为规范四个方面进行民主测评。在考核工作中，严格履行考核程序，做到有计划、有安排、有落实，避免考核流于形式，确保考核工作的公开、公平、公正。绩效考核设 A、B、C、D四个等级，根据考核结果原则上采用强制比例分布，全体人员述职后进行民主测评。绩效考核实行100分制：普通员工测评占30分，中层人员占30分，项目部班子成员占40分。个人测评分值计算方法如下：

　　总测评分=项目部班子成员评分×40+中层人员评分×30+普通员工评分×30

　　项目部班子成员人数×100中层人员人数×100普通员工人数×100

　　会后项目经理李英杰进行了总结：绩效考核是项目部进行管理的一项重要工作，切实做好每季度考核对于健全约束机制、转变工作作风、提高工作效率、加强队伍建设具有重要的意义。

　　此次考核是公司改制以来，项目部全员的第一次绩效考核，是一个良好的开端。对进一步推进项目部立德树人、开拓进取，坚定信心、凝聚共识，埋头苦干，协力推动项目部再上新台阶起到了积极的作用。项目部会以此次绩效考核为契机，充分发挥考核的激励和导向作用，鼓舞全体人员在今后的工作中始终以考核的标准要求自己，使项目部的整理能力不断提升，为公司做出更多的贡献!

　　湘江二级航道二期工程

　　株洲及大源渡航电枢纽二线船闸锚地工程

　　项目经理部